1.시장 내에서 무분별이 사용되는 기존 나일론 (1회용)봉투 사용을 없애고 친환경 봉투 사용을 일반화시켜 국내 환경보호 개선의 일등공신 업체로 성장하는 것을 목표로

사업목표

(사회적) · 시장 내 상인들의 친환경 봉투 사용 참여를 통한 환경보호의 인 식 강화 (경제적) · 관내 다문화 가정의 인적자원 고용 창출이 가능 · 지역 경제 활성화 기대

제안 배경 및 필요성
1-1. 사회 문제 정의 및 분석 ① 해당 사회 문제의 사회적 중요성 및 사업 필요성 (제품·서비스의 배경) - 현재 환경보호에 대한 사회적 문제의식이 크게 대두되고 있는 상황. - 비닐봉투의 주 소재는 나일론이며 100년이 지나도 분해되지 않아 환경문제의 큰 주범이 되고 있음. - 2009년 유엔환경계획(UNEP)에서는 1회용 비닐봉투 사용금지를 촉구. - 선진국들이 1회용 비닐봉투에 대한 규제를 강화하고 있지만 국내에서의 규제는 미비한 상황.  → 본사는 환경문제를 해결할 수 있는 친환경 비닐봉투를 개발하였으며, 본 제품의 양산과 판매를 통해 환경보호에 적극적으로 나서고자 함.

그림 1. 비닐봉투 등 각종 쓰레기 배출로 인한 생태계 문제.
② 문제의 본질에 대한 접근 및 분석 - 국내에서는 2019년 1월부터 대규모 점포 등의 1회용 비닐봉투 사용을 금지하는 정책이 시행. - 하지만 전통시장 및 재래시장에서는 1회용 비닐봉투의 규제가 적용되지 않음. - 국내 시장으로 유입되는 1회용 비닐봉투의 양은 약 60억 개. (출처 : 자원순환사회연대) - 시장 내 1회용 비닐봉투의 무분별한 사용은 환경문제의 심각성에 대한 사회적 공감을 이루어내지 못하게 하였고 사용량은 줄어들지 않고 있는 실정.  → 본사는 전통시장 내 위치한 기업으로서 환경보호 중요성을 강조한 홍보를 통해 친환경 봉투의 사용을 유도하고, 상인들의 본보기가 되어서 시장의 환경보호 활동을 활성화 시키고자 함. -

1. 핵심이해관계자  :  정부, 전통시장 및 재래시장 내 상인들, 시장 방문객(소비자) 등③ 종전의 문제 해결 방법 및 그 방법의 장단점 분석 - 시중에는 일반인들이 구매할 수 있는 친환경 봉투가 판매를 하고 있음. - 생분해성 원료를 이용한 친환경 봉투는 180일 이내에 퇴비화가 가능.

   - 하지만 친환경 봉투의 가격은 기존 1회용 비닐봉투 가격의 2~3배. - 가격 경쟁력 부문에서 이점이 없기 때문에 시장 내 상인들에게 보편화되지 못하였음.

     → 가격이 저렴하고 환경을 보호할 수 있는 친환경 봉투의 개발이 요구되는 상황.

   1-2. 기업의 소셜 미션

   ① 문제 해결을 통해 달성하고자 하는 기업의 미션 및 사업 목표 - 본사는 청량리 시장에서의 친환경 봉투 사용을 활성화시켜 환경오염 줄이기에 기여하고자 함. - 청량리 시장에 우수한 선례를 보여 전국의 시장에 홍보 및 일반화 시행을 목표. - 친환경 봉투의 보편화로 시니어, 청년실업, 다문화 가정 등의 인적자원 고용창출을 목표로 함. - 본 사업을 통해 발생한 수익의 일부는 기부하여 지역사회의 발전을 목표로 함. 

   ② 문제 해결을 통해 창출할 사회적 가치(사회적 임팩트) - 전통시장에서도 환경보호를 위한 투자와 노력을 진행하고 있음을 널리 알려 전국적으로 환경보호 개선에 대한 인식 및 규제 강화를 야기. - 다문화가정의 인력을 직원으로 채용하여 고용창출과 동시에 다문화가정의 발전을 기대.

   2. 사회적기업가 정신 및 역량

   2-1. 대표자 사회적기업가 정신 및 역량

   ① 위에서 제시한 사회 문제 해결에 관심을 갖게 된 계기, 기타 관련 경험 - 본 지원자는 현재 운영중인 ㈜위드넛 외에도 청량리 종합시장의 상인으로서 오랫동안 활동. - 그 시간동안 단순히 사업을 유지하기 보다는 청량리 종합시장의 발전을 위해 각종 활동에 참여하였 고, 현재도 시장의 활성화를 위해 각종 사업에 참여하고 구상을 진행 중. - 다양한 활동을 진행하던 중 시장에서 가장 먼저 해결해야할 문제는 환경문제이면서, 1회용 비닐봉투 사용의 규제라는 것을 확인. - 이후, 친환경 봉투 개발을 위해 중국의 공장을 오가며 본사의 친환경 봉투 ‘본자리’를 개발 완료.

1. 2-3. 네트워크 및 연계가능 자원 

   - 청량리 일대는 서울시에서 추진 중인 ‘청량리 종합시장 일대 도시재생 활성화 사업’이 추진 중으로, 본사는 현장에서 활동하고 있는 도시재생현장지원센터와의 협력이 가능. - 또한 본사는 소셜벤처 기업의 성격을 가짐으로써 동대문구 사회적 경제 네트워크와의 연계를 통한 다양한 확장 계획을 수립 중. - 본사는 서울시립대와 가족기업으로서 타 대학과 연계하여 홍보 및 활동방안을 계획 중.

   조직명 연계내용 청량리도시재생현장지원센터 • 도시재생사업 내 다양한 정보 교류 및 지원

   동대문구 사회적경제 네트워크

   • 관내 사회적경제 네트워크를 통해 친환경 봉투 사용을 홍보

   시립대학교 가족기업

   • 시립대학 및 타 대학교와 친환경 봉투 사용 홍보 및 다 양한 활동방안 계획 중

   3. 제안내용 및 추진방법

   3-1. 사업 소개

   ① 사업 아이템(제품 및 서비스) 컨셉 설명 (제품명 : 본자리<본래있던 자리로 돌아간다>) - 본사는 90일 내에 분해되는 친환경 봉투를 개발 완료. - 생분해성 원료로 제작. (주재료 : 카사바 열매/옥수수알갱이)

② 기존 유사 사례 및 경쟁자 분석(국내 사례), 차별화, 혁신성 포인트 설명

• 본사는 친환경 봉투 제조 시 요구되는 생분해성 원료의 가격을 낮추어서 제품을 개발. → 친환경 봉투 제품 중, 본 제품(본자리)의 가장 큰 장점은 저렴한 가격 (가격 경쟁력 확보)

  ③ 유사사업 실적 및 사업수행 경험 설명

  - 해당사항 없음

  ④ 환경분야 사회가치 지향성 설명

3-2. 비즈니스 모델 및 수익 구조
① 비즈니스 모델의 실현 가능성
- 시장분석(년 간 분석)

· 서울의 전통시장은 전국 전통시장 규모의 약 1/4를 차지. · 따라서 서울로 유입되는 1회용 비닐봉투의 개수는 60억 × 1/4 = 15억 개로 추정. · 본사는 사업초기 서울 전통시장에 유통되는 15억 개의 1회용 비닐봉투를 친환경 봉투로 대체하는 것을 목표로 함. - 핵심 고객, 생산 원가 및 판매가 추정 · 핵심 고객 : 청량리 시장(동대문구) 내의 상인 → 서울 내의 시장 상인 → 전국의 시장 상인. 

• 해당 아이템의 저렴한 가격 외 경쟁력(비즈니스 모델) · ‘본자리’의 1차 고객은 시장 내 상인들을 목표로 하고 있음. · ‘본자리’의 2차 고객은 각종 기업을 목표로 함. · ‘본자리’ 뒷면의 홍보페이지를 통한 광고 희망 기업을 유치할 예정.

• 제품 및 서비스 개발 과정 및 단계, 추진 전략 및 계획 (3-7. 참조) · 현재 제품 개발 단계 : ‘본자리’ 개발 완료, 양산 전 단계. · 본사는 ‘본자리’의 꾸준한 개선과 성능 향상을 위해 지속적인 연구를 진행. (3-3. 참조) · 사업 초기 우선적으로 청량리 내 시장에 유통하기 위한 홍보 진행 중. · 향후 서울 내 시장 상인회 및 SNS/블로그 홍보를 통해 서울 내 시장에 판매를 시행할 예정.
  ② 해당 비즈니스 수행에 따른 리스크와 그에 따른 대비책 - 현재 본사는 ‘본자리’개발과 양산에 필요한 공장을 소유하지 않고 있는 상황. - 공장과의 거래가 취소될 경우 제품 양산에 어려움이 발생할 수도 있음.  → 본사가 공장을 소유하기 전까지 중국 ‘Jiangsu Torise Biomaterials Co’ 공장과의 장기 계약(약 4 년)을 협약 예정.
  3-3. 조직 및 인력의 전문성 
  ① 필요 역량 진단 
  - ‘본자리’의 지속적인 개선과 연구 개발이 요구됨. - ⑴ - ‘본자리’의 양산을 위한 공장이 요구됨. - ⑵ - ‘본자리’의 원활한 판매를 위해 홍보가 요구됨. - ⑶
  ② 인적역량 및 핵심인력 전문성 
  - ⑴ : 본사는 ‘세림 b&g’와 MOU를 체결. ‘세림 b&g’는 2003년에 설립, 생분해성 원료를 이용한 다양한 연구와 제품을 개발하는 업체. 본사는 ‘서울시립대’와 가족기업으로 시립대의 연구소와 협업체 형성. → ‘본자리’의 지속적인 개선과 연구개발이 가능

4. 기대효과
4-1. 사회적 효과 ① 해당 사업을 통해 환경분야 사회적가치 창출 가능성 및 효과

· 본사는 동대문구 상인 및 시장 방문객 (소비자)들에게 초기 홍보 시 ‘3억개의 비닐 쓰레기’가 버려지고 있음을 강조. · 그들에게 경각심을 갖게 하는 홍보문구 를 사용할 예정. · 나아가 ‘15억개’, ‘60억개의 비닐 쓰레기’ 를 강조하면서 지역홍보 확장을 하고 환 경문제에 대한 인식을 강화시킴.
→ ‘본자리’의 구매는 곧 수십억 개의 비닐 쓰레기를 없애는 활동이므로 많은 사람 이 구매를 통해 환경보호 개선의 일등 공신이 됨을 느끼게 함. 

• 외 기대효과    · 상인들의 환경보호 인식 강화로 비닐봉투 외 쓰레기 무단 투기 등의 행동을 줄일 수 있음. · 시장방문객(소비자)들의 인식강화로 그들은 친환경 봉투를 상인들에게만 제공받는 것이 아니라 개 인이 구매하여 소지하고 다닐 수 있음.

4-2. 경제적 효과 ① 매출 창출 및 고용 창출 효과 등
- ‘본자리’의 활성화는 일자리의 증가를 가져오고, 관내 다문화 가정의 인적자원 고용 창출을 가능케 할 것임. - ‘본자리’ 홍보 페이지를 통해 지역 기업들을 홍보함으로써 환경보호에 참여함