투자개요

개요

 

브랜드의 철학을 공간에 구현하는 ‘공간 브랜딩’ 토털 솔루션 기업

 주식회사 디자인드비(대표 홍주영)는 백화점 및 대형 쇼핑몰의 프리미엄 브랜드 매장 설계·시공을 다수 수행해 온 경험을 바탕으로, 2025년 법인 전환과 함께 브랜드 컨설팅까지 아우르는 통합 솔루션 체계를 구축했다. 당사는 단순 인테리어를 넘어 색채·조명·동선·VMD 등 고객 경험에 직결되는 요소를 전략적으로 설계하여 매출 전환과 체류시간 개선에 기여하는 상업 공간을 만든다.

기술 기반 신뢰 확보: 연구개발전담부서 설립 & 특허 출원
 디자인드비는 2025년 연구개발전담부서 설립을 완료했으며, 같은 해 「디지털 기술을 활용한 매장 공간디자인 및 브랜딩 최적화 시스템」을 특허 출원(출원번호: 특허-2025-0110329)했다. 본 기술은 브랜드 정보와 타깃 고객 특성을 바탕으로 공간 요소를 체계적으로 추천·검증하고, 프로젝트 이후에도 운영 데이터를 반영해 지속 개선이 가능한 설계 프로세스를 제공하는 것을 골자로 한다.

검증된 레퍼런스와 공급역량
 BATH AND BODY WORKS(신세계 계열 채널 다수), THE SIENA, Yellow Basket 등 프리미엄·대기업 프로젝트 수행 실적을 통해 까다로운 품질·납기 기준에 부합하는 설계–제작–시공–감리 역량을 검증받았다. 기획 초기부터 시공, 오픈 이후 운영 컨설팅까지 이어지는 원스톱 수행 체계는 발주처의 커뮤니케이션 비용을 낮추고 결과물의 일관성을 확보한다.

자금조달 목적과 사용계획
 이번 크라우드펀딩(채권)은 ▲R&D 고도화(설계 자동화 룰셋 정교화·시뮬레이션 템플릿 확충) ▲브랜드 컨설팅 인력 충원 ▲마케팅/견본 제작(샘플룸 운영, 포트폴리오 고도화) ▲프로젝트 선투입비(자재 선매입·협력사 어드밴스) 등에 사용한다. 상업 공간 특성상 계약–설계–시공–기성 수금으로 이어지는 현금흐름 사이에 50~60일 수준의 운전자금 갭이 발생할 수 있어, 조달자금은 성장 국면의 수주-매출 전환 속도를 높이고 기성 회수 전까지의 브릿지 역할을 수행한다.

상환 재원과 성장 로드맵
 상환 재원은 기존 및 신규 매장 프로젝트의 기성·준공금 유입, 리뉴얼/멀티 스토어 확장에 따른 반복 매출, 컨설팅·감리 고마진 서비스 비중 확대에서 확보한다. 중장기적으로는 플래그십 스토어·팝업·쇼룸 등 브랜드 경험형 공간 수요 확대와 맞물려 레퍼런스 축적–수주 단가 상향–영업레버리지 개선의 선순환을 목표로 한다.

 

투자핵심노트

 

1. ‘경험경제’ 트렌드에 최적화된 사업모델

  1. 기술과 감성을 결합한 독보적 경쟁력
  1. 검증된 레퍼런스와 안정적 수주 기반
  1. 고성장 사업 확장 로드맵
  1. 안정적인 투자 조건

사업내용

브랜드 소개

 

1) 차별화 포인트

공간을 넘어 브랜드 가치를 디자인합니다.

㈜디자인드비는 단순히 매장을 설계·시공하는 회사가 아니라, **브랜드의 철학과 정체성을 공간에 담아내는 ‘공간 브랜딩 전문 기업’**입니다. 매장에 방문하는 고객이 브랜드를 ‘보고, 느끼고, 경험’할 수 있도록 스토리와 메시지를 공간 전체에 녹여냅니다.

 

데이터와 감성을 결합한 과학적 디자인 역량

최근 설립된 연구개발전담부서와 특허 출원 기술(「디지털 기술을 활용한 매장 공간디자인 및 브랜딩 최적화 시스템」)을 기반으로, 고객 동선·체류시간·시선 집중도와 같은 데이터를 분석하여 디자인에 반영합니다. 여기에 홍익대학교 디자인 전공 출신 대표의 감각적인 미학적 접근이 더해져 과학성과 창의성의 균형 잡힌 솔루션을 제공합니다.

 

원스톱 토털 솔루션 제공

브랜드 컨설팅 → 공간 기획 → 디자인 및 설계 → 시공 및 감리 → 운영 컨설팅까지 전 과정을 아우르는 원스톱 프로세스를 구축했습니다. 이를 통해 고객사는 여러 업체를 관리하는 번거로움 없이, 일관된 브랜드 아이덴티티와 높은 완성도의 결과물을 얻을 수 있습니다.

 

글로벌 프리미엄 브랜드와의 검증된 협업 경험

신세계, THE SIENA, Bath & Body Works 등 국내외 프리미엄 브랜드 매장 프로젝트를 성공적으로 수행하며 까다로운 품질 기준과 납기 요구를 충족시킨 경험이 있습니다. 이는 디자인드비가 보유한 실행력과 신뢰성을 증명하는 강력한 자산입니다.

 

미래 확장성과 성장 가능성

단기적으로는 리테일·F&B를 중심으로 시장을 확장하고, 중장기적으로는 오피스·숙박·의료 등 다양한 상업 공간으로 사업 영역을 넓혀갈 계획입니다.

 

 

 

당사 경쟁력

글로벌 브랜드와 대기업이 선택한 검증된 파트너

기술 기반의 차별화된 디자인 접근

기획부터 운영까지 이어지는 원스톱 프로세스

전문 인력과 탄탄한 조직 역량

안정적 매출 기반과 확장 가능성

 

  1. 서비스소개

1) 출시 중인 서비스

① 공간 브랜딩 패키지 (Space Branding Package)

브랜드의 핵심 철학과 정체성을 분석하여 매장 콘셉트를 도출하고, 이를 공간 전체에 반영하는 통합 솔루션입니다.

② 프리미엄 매장 디자인·시공 서비스 (Premium Retail Design & Build)

국내외 프리미엄 브랜드 매장을 대상으로 한 맞춤형 공간 디자인 및 시공 서비스입니다.

③ 토털 솔루션 매장 운영 컨설팅 (Total Solution Consulting)

시공 완료 이후에도 매장 운영 효율성을 높이기 위한 컨설팅 서비스입니다.

④ 브랜딩 비주얼 디자인 (Brand Visual Design)

매장 내부에 통합된 브랜드 이미지를 강화하기 위한 시각 디자인 패키지입니다.

 

. 시설현황

본사 및 사무 공간

 

연구개발전담부서

 

설계 및 디자인 인프라

 

시공·제작 협력 네트워크

 

인증 및 면허 보유 현황

 

  1. 판로 현황

㈜디자인드비는 프리미엄 브랜드 매장 디자인·시공 시장에서 이미 검증된 판로를 보유하고 있으며, 이를 기반으로 안정적인 매출 구조를 구축하고 있습니다. 회사는 기존 오프라인 채널을 중심으로 한 매출 성과 외에도, 온라인 채널을 활용한 신규 고객 유치, 국내 시장 내 사업 영역 확장, 그리고 중장기적으로 해외 진출까지 다각도의 판로 전략을 추진하고 있습니다.

오프라인 채널 (주요 매출 기반)

디자인드비의 핵심 매출원은 국내 주요 백화점·대형 쇼핑몰을 중심으로 형성되어 있습니다. 신세계, 롯데, 현대 등 유통 대기업 계열과의 협업 경험을 통해 브랜드 매장 프로젝트를 수행해왔으며, 특히 Bath & Body Works, THE SIENA, Yellow Basket과 같은 프리미엄 브랜드 매장을 다수 진행했습니다. 이러한 프로젝트는 단순 시공을 넘어 브랜드 철학과 고객 경험을 공간에 반영하는 고부가가치 사업모델로 평가받고 있습니다. 또한, 프리미엄 브랜드 특성상 주기적 리뉴얼 수요(3~5년 주기)가 존재해 반복 매출 구조를 확보할 수 있습니다.

온라인 채널 (홍보·영업 지원)

오프라인 프로젝트 경험을 바탕으로, 온라인 채널은 신규 판로 개척의 중요한 수단으로 활용되고 있습니다. 회사는 홈페이지·SNS·포트폴리오 플랫폼을 통해 성공 사례를 적극 공유하며, 연구개발전담부서 설립과 특허 출원과 같은 기술 성과를 보도자료 및 온라인 매체로 알리고 있습니다. 이를 통해 대면 영업에 의존하지 않고도 브랜드 인지도를 높이고, 스타트업·신규 브랜드 고객사와의 접점을 확대할 수 있습니다. 향후에는 디지털 마케팅 강화와 업계 전문 매체와의 제휴를 통해 온라인 수주 비중을 점진적으로 늘려갈 계획입니다.

국내 시장 (안정적 기반 + 확장성)

현재 회사의 주요 매출은 리테일 매장 중심으로 발생하고 있습니다. 그러나 회사는 기존 시장에서의 성공 경험을 바탕으로, 오피스·숙박·의료 등 다양한 상업 공간으로 판로를 넓혀갈 준비를 하고 있습니다. 특히 최근 기업들이 주목하는 브랜드 아이덴티티가 반영된 오피스 공간이나, 프리미엄 숙박·의료 공간은 새로운 성장 기회로 평가됩니다. 이처럼 국내 시장은 단순히 매출 안정성뿐 아니라, 사업 다각화를 통한 추가 성장 가능성을 동시에 제공하고 있습니다.

해외 시장 (중장기 전략)

현재는 국내 프로젝트 중심이지만, 디자인드비가 수행한 글로벌 브랜드 매장 경험은 곧 해외 진출의 교두보로 작용할 수 있습니다. 특히 아시아와 중동의 프리미엄 리테일 시장은 한국의 디자인·브랜딩 역량을 높게 평가하는 추세에 있습니다. 또한 국내 브랜드들의 해외 진출이 가속화됨에 따라, 동반 파트너로 참여할 수 있는 기회도 늘어나고 있습니다. 향후 회사는 국제 전시회·박람회 참가를 통해 네트워크를 확대하고, 점진적으로 해외 판로를 개척할 계획입니다.

 

종합 평가

요약하자면, 디자인드비의 판로는 현재 국내 오프라인 프리미엄 매장 중심으로 안정적으로 구축되어 있으며, 온라인 채널을 활용해 신규 고객사 확보를 추진하고 있습니다. 또한 국내 시장 내에서는 오피스·숙박·의료 등으로 판로를 넓히고 있으며, 중장기적으로는 해외 리테일 시장 진출 가능성을 갖추고 있습니다. 이는 곧 안정성과 성장성을 동시에 갖춘 판로 구조임을 의미합니다.

 

  1. 사업추진계획

1) 기술개발 로드맵

2) 분야별 세부사업계획

공간디자인 분야

-매장별 고객 동선·체류시간 분석을 기반으로 맞춤형 레이아웃 설계

-색채·조명·소품 등 VMD 요소 최적화 → 브랜드 정체성 강화

-플래그십 스토어·팝업스토어 시장 적극 공략

 

브랜드 컨설팅 분야

-신규 브랜드 런칭 고객을 위한 브랜딩 컨설팅 패키지 개발

-BI(브랜드 아이덴티티), 로고, 패키지, VMD 일관성 있는 기획 제공

-기존 브랜드 리뉴얼 수요에 맞춘 브랜딩 재정비 서비스 제공

 

기술개발(R&D) 분야

-「매장 공간디자인 및 브랜딩 최적화 시스템」 특허 고도화 및 실제 프로젝트 적용

-고객 행동 데이터 축적 및 KPI(체류시간·시선 집중도·매출 전환율) 분석 모듈 개발

-향후 플랫폼화 → 매장 설계·운영을 통합 지원하는 SaaS 솔루션 검토

 

시공 및 운영관리 분야

-자체 시공관리팀 운영 + 검증된 협력 네트워크로 납기·품질 강화

-준공 후에도 매장 운영 성과 모니터링 → 리뉴얼·보수 제안

-브랜드사와의 장기 계약을 통한 반복 매출 구조 구축

 

시장 확장 분야

-오피스·숙박·의료 공간 등 비(非)리테일 분야 진출

-프리미엄 F&B, 라이프스타일 편집숍 등 신흥 수요 공략

-국내 성공사례를 기반으로 해외 전시회·네트워크를 통한 시장 진입 준비

 

 

  1. 홍보현황

 

1) 홍보 · 판매전략

㈜디자인드비는 설립 초기부터 대표이사의 업계 네트워크와 제한경쟁 입찰 참여를 통해 주요 프로젝트를 수주하며 성장해왔습니다. 이러한 방식은 회사가 빠르게 시장에 안착하고, 신세계·THE SIENA·Bath & Body Works 등 국내외 프리미엄 브랜드와 협업할 수 있는 기반이 되었습니다. 실제로 대형 유통사의 까다로운 기준을 충족하며 프로젝트를 성공적으로 수행함으로써, 당사의 전문성과 실행력이 객관적으로 입증되었습니다.

회사는 특히 “성과가 곧 최고의 홍보”라는 전략을 꾸준히 실행해왔습니다. 완공된 매장이 브랜드의 정체성과 가치를 고객에게 직접 전달하는 동시에, 업계 내에서 자연스럽게 추천과 재발주로 이어졌습니다. 이러한 성과 중심의 홍보 구조는 단기간에 신뢰를 구축하고 판로를 확장하는 데 중요한 역할을 했습니다.

하지만 디자인드비는 오프라인 중심의 방식에 머무르지 않고, 이미 온라인·언론·전시 다각적 홍보 활동을 실행하며 기업 인지도를 강화할 예정입니다.

시장현황 및 재무추정

시장현황

 

1) 국내 인테리어·리모델링 시장 규모

국내 인테리어 및 리모델링 시장은 꾸준히 성장하며 약 40조 원 규모로 평가됩니다.

2) 상업 공간 인테리어의 중요성 확대

오늘날 매장은 단순히 상품을 진열하는 공간이 아니라 브랜드 경험을 제공하는 체험 공간으로 자리잡고 있습니다.

3) 정책·제도적 지원 환경

정부와 지자체는 소상공인과 중소기업의 공간 경쟁력 강화를 위해 점포 환경개선 지원을 활발히 추진하고 있습니다.

4) 글로벌 시장 성장세

세계 인테리어 디자인 시장 역시 빠르게 확대되고 있습니다.

5) 소비자 행동 변화

소비자 트렌드 변화도 시장 확대를 견인하고 있습니다.

6) 종합 분석

결론적으로, 인테리어·공간 디자인 산업은 안정적 국내 수요 + 글로벌 성장세 + 정책적 지원 + 소비 트렌드 변화라는 네 가지 성장 동력을 동시에 확보하고 있으며, 이는 디자인드비와 같은 기업이 지속적인 프로젝트 발주와 시장 확장 기회를 얻는 배경이 됩니다.

 

향후 3개년 예상실적

자금의 사용목적