투자개요

회사 개요

워털루코리아 주식회사는 2022년 법인 설립 이후 약 20년 업력의 경험과 네트워크를 토대로, AI 기반 연수·워크샵 큐레이션 플랫폼 ‘투링(Touring)’을 개발하고 있는 벤처기업입니다. 본사는 서울 송파구 가든파이브라이프에 위치하고 있으며, 기업과 기관을 위한 인재양성·팀 빌딩·조직문화 개선 프로그램뿐만 아니라 시니어 및 개인을 대상으로 한 프리미엄 어학연수·문화 체험 프로그램까지 아우르는 차별화된 솔루션을 제공합니다.

시장 문제 인식

연수·워크샵 산업은 오랫동안 전통 여행사 중심의 패키지 모델에 의존해 왔습니다. 그러나 이 구조는 다음과 같은 한계를 지니고 있습니다.

이러한 문제는 기업 HR 담당자, 참가자 모두에게 불편을 주며, 산업 전반의 혁신 필요성을 명확히 드러내고 있습니다.

솔루션: AI 플랫폼 ‘투링’

워털루코리아의 ‘투링’은 AI 알고리즘을 활용하여 참가자 성향·예산·목적·일정을 분석하고, 최적의 연수·워크샵을 자동으로 큐레이션합니다.

 

투자핵심노트

1) AI 기반 차별화 플랫폼

2) 공인된 기술·연구 역량

3) 글로벌 네트워크 및 확장성

4) 빠른 성장성과 레퍼런스 확보

5) 비전 및 투자 매력

장기: 글로벌 연수·워크샵 표준 플랫폼으로 자리매김, IPO 또는 M&A Exit 전략 가능

 

이를 통해 담당자의 부담을 줄이고, 참가자 만족도를 동시에 높이는 혁신적 운영이 가능합니다.

기술 역량 및 IP 확보

워털루코리아는 단순 운영사가 아니라 연구개발 중심의 기업입니다.

이러한 기술 기반은 진입장벽을 강화하고 장기적 경쟁력을 보장합니다.

글로벌 네트워크와 확장성

워털루코리아는 이미 글로벌 시장을 겨냥한 네트워크를 확보하고 있습니다.

향후 아시아, 유럽, 북미 시장까지 확장 가능한 글로벌 플랫폼 비전을 갖추고 있습니다.

비전과 성장 전략

워털루코리아는 단기적으로 플랫폼 고도화와 국내 시장 안착, 중기적으로 글로벌 확장, 장기적으로 IPO 또는 전략적 M&A를 통해 기업 가치를 극대화할 계획입니다.

사업내용

1. 브랜드 소개

워털루코리아 주식회사는 “글로벌 인재 성장과 삶의 질 향상”을 핵심 가치로 삼아 설립된 연수·워크샵 전문 기업입니다. 단순한 관광이 아닌, 학습·체험·휴식을 결합한 새로운 형태의 연수 프로그램을 기획하여 기업과 기관, 개인 고객에게 제공하고 있습니다.

브랜드 철학은 사람 중심의 경험입니다. 참가자 한 사람 한 사람의 목적과 상황을 존중하고, 프로그램을 통해 성장과 재충전의 기회를 동시에 제공하는 것이 워털루코리아의 차별화된 방향성입니다.

대표 브랜드 ‘투링(Touring)’은 이 철학을 실현하는 도구로, AI 기반 큐레이션과 운영 자동화를 통해 프로그램의 효율성을 높입니다. 그러나 투링은 주인공이 아니라, 연수 경험을 풍성하게 만드는 숨은 조력자입니다.

 

브랜드 포트폴리오

이처럼 워털루코리아는 다양한 타깃별 포트폴리오를 운영하며, 브랜드를 단순 여행이 아닌 교육·문화·치유가 결합된 새로운 경험 브랜드로 자리매김하고 있습니다.

 

2. 서비스/제품 개요

(1) 핵심 서비스

 

워털루코리아의 본질은 연수·워크샵 전문 기획사입니다. 기업과 기관의 목적에 맞는 프로그램을 기획하고 직접 운영하여, 고객의 교육성과, 문화적 교류, 심리적 재충전을 동시에 충족시킵니다.

(2) 서비스 특성

(3) 플랫폼(투링)의 역할

 

 

투링은 본질적인 서비스가 아니라 운영을 혁신적으로 지원하는 조력자입니다.

(4) 고객 가치

(5) 향후 확장 전략

워털루코리아는 단기적으로 국내 기업·기관 레퍼런스 확보에 집중하고, 중기적으로는 시니어 및 경영자 특화 프로그램 확대를 통해 브랜드 차별성을 강화합니다. 장기적으로는 투링 플랫폼을 SaaS형으로 발전시켜 외부 기관에도 제공하여, 지속 가능한 반복 매출 모델을 구축하고, 아시아와 유럽을 아우르는 글로벌 표준 브랜드로 자리매김할 계획입니다.

 

 

  1. 시설현황

(1) 본사 및 운영 공간

(2) 연구개발 인프라

(3) 글로벌 협력 네트워크

(4) 디지털 운영 인프라

(5) 연수·교육 협력 시설

판로현황

(1) 30년 업력에 기반한 충성 고객층

워털루코리아는 약 20년에 가까운 업력을 바탕으로, 국내외 다양한 연수·워크샵을 꾸준히 운영해 왔습니다. 단순한 이벤트성 고객 확보가 아닌, 장기간 신뢰를 기반으로 한 단골 고객과 장기 거래처가 회사의 매출 기반을 이루고 있습니다. 이들은 매년 혹은 주기적으로 프로그램을 재이용하며, 프로그램의 품질과 안정성을 보증하는 살아있는 레퍼런스가 되고 있습니다. 이러한 충성 고객층은 경기 변동에도 크게 흔들리지 않는 안정적인 수익원 역할을 하고 있습니다.

(2) 기업·기관 대상 B2B 네트워크

워털루코리아의 주요 고객층은 국내외 기업과 공공기관입니다. 특히 팀 빌딩, 리더십 강화, 조직문화 개선을 목적으로 한 연수·워크샵을 기획해 오랜 기간 신뢰 관계를 쌓아왔습니다. ESG 경영의 확산과 맞물려, 최근에는 사회공헌형 글로벌 연수 프로그램을 기획하여 기업 고객에게 단순한 교육 효과를 넘어 ESG 실천 기회까지 제공하고 있습니다. 이는 향후 정부·공공기관 프로젝트와 대기업 HRD 수요를 추가로 확보할 수 있는 중요한 발판이 됩니다.

(3) 시니어 및 개인 고객 시장 확장

최근 워털루코리아는 전통적인 기업·기관 시장에 더해, 개인 고객군, 특히 시니어 시장으로 판로를 확장하고 있습니다. 대표적으로 시니어 어학연수 & 귀족문화 체험 프로그램은 단순 여행 패키지와는 다른 차별화된 가치 제안으로, 프리미엄 시장에서 긍정적인 반응을 얻고 있습니다. 시니어층은 학습·교류·웰빙에 대한 수요가 높아 지속 이용 가능성이 크며, 프로그램 특성상 1인당 객단가가 높아 수익성 측면에서도 우수한 시장입니다.

(4) 오프라인 사모임 및 커뮤니티 기반 영업

워털루코리아는 온라인 광고나 일회성 홍보보다, 대표와 임직원이 직접 참여하는 오프라인 사모임·네트워크 활동을 통해 신규 고객을 유치하고 있습니다. 이 과정에서 기존 고객이 자연스럽게 새로운 고객을 소개하는 입소문 구조가 형성되어 있습니다. 고객은 단순 소비자가 아니라 지속적인 관계를 맺는 파트너로 자리매김하며, 이러한 커뮤니티 기반 영업 방식은 장기적이고 안정적인 판로 확보에 효과적입니다.

(5) 글로벌 파트너십을 통한 해외 판로

 

영국, 프랑스, 북유럽, 호주 등 다양한 글로벌 파트너사와 협력 관계를 구축하여, 해외 현지에서도 안정적으로 프로그램을 운영할 수 있는 기반을 확보했습니다. 현지 어학원, 문화시설, 호텔·리조트 등과의 제휴는 프로그램 품질을 보장할 뿐 아니라, 장차 해외 고객을 대상으로 판로를 넓힐 수 있는 교두보 역할을 합니다. 향후 아시아 인근국 시니어 및 기관 고객까지 수용할 수 있어, 국내 시장을 넘어선 글로벌 확장성을 확보한 상태입니다.

(6) 시장 변화 대응력

고객 판로 확보 방식도 시대에 맞게 변화해 왔습니다. 과거에는 주로 오프라인 네트워크와 소개 중심으로 운영되었으나, 최근에는 투링 플랫폼을 기반으로 한 디지털화된 고객 관리 시스템을 병행하고 있습니다. 이를 통해 고객 데이터 축적, 맞춤형 프로그램 제안, 성과 리포팅이 가능해졌고, 재계약률 및 고객 만족도가 한층 강화되었습니다. 오랜 업력에서 오는 신뢰 + 디지털 기반 관리 역량이 결합하여, 워털루코리아만의 차별화된 판로 경쟁력을 형성하고 있습니다.

 

  1. 사업추진계획

(1) 단기 계획 (1~2년)

(2) 중기 계획 (3~5년)

(3) 장기 계획 (5년 이상)

(4) 핵심 추진 전략

 홍보현황

(1) 업력 기반 신뢰와 입소문

워털루코리아는 20년 가까운 업력 동안 꾸준히 연수·워크샵 프로그램을 운영하며, 수많은 참가자들의 신뢰와 만족도를 확보했습니다. 그 결과 자연스럽게 재참여 고객과 추천 고객이 발생하는 선순환 구조가 형성되었습니다. 이는 비용을 크게 들이지 않고도 안정적으로 신규 고객을 유치할 수 있는 회사만의 강점입니다.

(2) 오프라인 네트워크 홍보

대표 및 임직원이 직접 참여하는 기업가 모임, 전문인 사모임, 동호회, 지역 네트워크 등에서 활발한 교류를 이어가고 있습니다. 특히 기업인 대상 프로그램이나 시니어 프로그램은 오프라인 네트워크를 통해 빠르게 확산되는 경향이 강하며, 이는 기존 고객이 단순 참가자가 아닌 브랜드 홍보 대사(Ambassador) 역할을 하고 있음을 보여줍니다.

(3) 온라인 및 디지털 홍보 채널

(4) 프로그램 자체를 활용한 홍보

워털루코리아는 단순 광고보다 운영 성과와 콘텐츠 자체를 홍보 수단으로 활용합니다.

(5) 전략적 홍보 방향 (Plan)

 

시장현황 및 재무추정

시장현황

(1) 글로벌 시장 현황

(2) 국내 시장 현황

(3) 주요 트렌드

  1. 생교육 & 시니어 특화: 고령화 사회 진입과 맞물려, 시니어층의 글로벌 어학연수·문화 교류 수요 증가

  2. 기업 ESG 연계 강화: 기업 연수 프로그램에서 사회공헌·지속가능성을 결합한 모델 확산

  3. 웰니스·힐링 테마: “쉼”과 “재충전”을 핵심으로 하는 웰니스형 연수 프로그램 선호

  4. 디지털 지원 인프라 확대: 프로그램 기획·운영의 효율성을 높이기 위한 플랫폼 활용 보편화

(4) 경쟁 환경

워털루코리아는 이러한 시장 환경 속에서,

(5) 기회 요인

 

자금의 사용목적